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外抓项目,内强团队 —— 江西美术出版社2019年度经营工作会

发表时间:2019/3/13 9:25:58 浏览次数:0 来源/作者:

 

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。3月8日上午,江西美术出版社召开了2019年度经营工作会,社领导班子、社属全体员工、各子公司代表参加了会议。

 

 

工作会首先回顾了2018年全社总体经营工作和各部门、各子公司的主要工作情况,我社去年主要经济指标完成情况以及在各项评奖、重大活动中取得的突出成果,并对广大员工在过去一年所付出的辛勤劳动予以了肯定。会议对2018年度优秀个人,优秀团队,管理提升、创新发展专项奖励进行了表彰。

随后,财务总监成萍通报指标分解情况,社属有经营任务指标的部门负责人、子公司负责人签署了《2019年度经营管理目标责任书》。魏林副社长、刘芳副社长分别对其分管领域工作进行了任务部署。

 

 

会议最后由周建森社长作总结讲话。周社长回顾了2018年美术社主要工作情况,从编辑出版三个“新”、营销推广实现三个新突破、企业文化明显三个增强三方面来总结过去一年的工作成果,对广大员工在2018年所付出的辛勤劳动予以了充分肯定。针对2019年乃至今后三年的工作计划,提出要以“打造江西美术出版社升级版,建设一家有温度、有情怀、有品牌、有实力的全国领先的专业出版社”为奋斗目标。

 

 

周社长指出目前我社在产品、业务架构、机制保障三个方面亟待改进。他提出6543工作法,首先要以重大资源贡献、重大出版工程落实、重点市场上台阶、重要市场开拓、重点产品研发、重大管理创效六个方面来实现管理提升为核心,提升创造力、创新力;其次要以产品研发为龙头,提升影响力、支撑力,从深耕专业出版、精研主题出版、壮大教育出版、发力少儿出版、拓展数字出版五个板块发力;第三要以互联网思维注重项目谋划、以产品思维提升项目快速反应机制、以非线性思维推进项目序时进度、以长效思维强化项目结果导向四个方向,从而达到以项目建设为抓手,提升竞争力、发展力;最后,要以企业文化为依托,从团队建设、培训和待遇三个方面来提升战斗力、凝聚力。总而言之,归纳为两个维度,一句话——外抓项目,内强团队。

 

 


路是脚踏出来的,历史是人写出来的,人的每一步行动都在书写自己的历史。一年之计在于春,2019年,让我们继续心怀阳光,一路前行!